大浪淘沙強者勝(sheng)。這(zhe)兩(liang)年來，在(zai)中國(guo)家(jia)電產(chan)業一(yi)(yi)路(lu)(lu)調(diao)整、市場一(yi)(yi)路(lu)(lu)走(zou)低的通道中，還有出現(xian)了許多(duo)(duo)值(zhi)得反思和(he)借鑒的變革拐點。其中，家(jia)電圈注意到，各(ge)個行業和(he)品(pin)類(lei)的家(jia)電領頭羊們，紛(fen)紛(fen)從過(guo)去的一(yi)(yi)條(tiao)道上、一(yi)(yi)窩(wo)風擁(yong)擠、一(yi)(yi)根筋模仿，開始全面分化，走(zou)向“百花齊放、百家(jia)爭鳴(ming)”的多(duo)(duo)路(lu)(lu)徑、多(duo)(duo)品(pin)牌、多(duo)(duo)品(pin)類(lei)的新格局。

　　最為明顯的(de)，就是當前中國家電產業“千億(yi)俱樂部”陣營的(de)6家企業，海(hai)(hai)爾、美的(de)、格力，以及(ji)海(hai)(hai)信、長虹、TCL，各家的(de)發展路(lu)線(xian)如今截(jie)然(ran)不同：既有在(zai)家電品(pin)類(lei)上(shang)的(de)競爭交(jiao)集點，又有在(zai)智能家居上(shang)的(de)共同追求，還(huan)有在(zai)其它新(xin)賽道(dao)、新(xin)品(pin)類(lei)上(shang)的(de)各自探索、互不交(jiao)集。最終帶給整個中國家電產業的(de)卻(que)是，在(zai)“傳統業務市(shi)場低迷下”的(de)一派生(sheng)機勃勃局面。

　　海爾與(yu)美(mei)的(de)(de)，長期(qi)以(yi)來在白(bai)色家電領域(yu)一直是“貼身肉(rou)搏(bo)”寸土必爭的(de)(de)商業(ye)(ye)局面，并(bing)且雙方(fang)都在很早開(kai)啟(qi)了跨界擴張，海爾進軍金融、文化(hua)、地(di)產、醫藥、物(wu)流配送等(deng)多個領域(yu)，而(er)美(mei)的(de)(de)則跨界進入機器人、物(wu)流配送等(deng)領域(yu)。最終，在家電業(ye)(ye)務之外(wai)，兩家企業(ye)(ye)如今又在工業(ye)(ye)互聯網這一平臺上，又出交集與(yu)匯合。

　　海(hai)爾通過平(ping)臺的(de)(de)(de)(de)開放，整合全球資源“為(wei)我所用”，快(kuai)速建立了一個(ge)龐(pang)大(da)的(de)(de)(de)(de)工(gong)業互(hu)聯(lian)網平(ping)臺COSMOPlat，并基于(yu)自身(shen)在(zai)制造、創新等環(huan)節的(de)(de)(de)(de)資源和積累，將這一互(hu)聯(lian)網平(ping)臺向100多個(ge)行業和領(ling)域(yu)進(jin)行推廣和輸(shu)出(chu)，最終(zhong)將海(hai)爾先進(jin)的(de)(de)(de)(de)管理理念、體系以及(ji)制度(du)對外(wai)輸(shu)出(chu)；美的(de)(de)(de)(de)則(ze)基于(yu)庫卡機器(qi)人(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)資本并購，開始(shi)進(jin)入機器(qi)人(ren)(ren)及(ji)設(she)(she)(she)備自動化(hua)(hua)等領(ling)域(yu)，然后(hou)又基于(yu)自身(shen)傳統制造業務的(de)(de)(de)(de)數字(zi)化(hua)(hua)轉型和智能(neng)化(hua)(hua)升級，建設(she)(she)(she)了美的(de)(de)(de)(de)M.IoT工(gong)業互(hu)聯(lian)網平(ping)臺，將自身(shen)在(zai)制造領(ling)域(yu)領(ling)域(yu)的(de)(de)(de)(de)文化(hua)(hua)，以及(ji)智能(neng)設(she)(she)(she)備硬(ying)件，以及(ji)方案(an)設(she)(she)(she)計軟(ruan)件等能(neng)力(li)，開始(shi)對各個(ge)行業進(jin)行模塊和方案(an)的(de)(de)(de)(de)輸(shu)出(chu)。

　　可以看(kan)到，從白電業(ye)務到工業(ye)互聯網(wang)平(ping)(ping)臺，雖然海(hai)爾、美(mei)(mei)的兩家企業(ye)選擇的業(ye)務相(xiang)似，但進入的模(mo)式并不(bu)相(xiang)同(tong)：海(hai)爾習慣于開放平(ping)(ping)臺，整(zheng)合資源(yuan)，利用平(ping)(ping)臺優(you)勢打通(tong)上(shang)下(xia)游(you)產(chan)業(ye)鏈(lian)(lian)，并不(bu)直接進入。比如空調(diao)(diao)冰(bing)箱(xiang)的壓縮(suo)機，海(hai)爾就沒有布局(ju)；同(tong)樣在(zai)工業(ye)互聯網(wang)時代，海(hai)爾涉及核心的機器人(ren)，智能(neng)制造設(she)備等，而是(shi)(shi)整(zheng)合外界資源(yuan)；相(xiang)反，美(mei)(mei)的則是(shi)(shi)依靠“垂(chui)直一(yi)體化”的產(chan)業(ye)鏈(lian)(lian)，再進行(xing)外部的擴張，從冰(bing)箱(xiang)空調(diao)(diao)壓縮(suo)機美(mei)(mei)芝，到庫卡機器人(ren)，均(jun)是(shi)(shi)這(zhe)一(yi)思(si)路“擁有再輸出”。

　　格(ge)力則(ze)是(shi)一(yi)個(ge)特例。雖然同為(wei)白電企業(ye)，格(ge)力卻憑借一(yi)個(ge)空調(diao)品類實現千(qian)億規(gui)模(mo)，并依靠(kao)空調(diao)做到兩千(qian)億的(de)(de)規(gui)模(mo)。也正是(shi)基于在空調(diao)業(ye)務上的(de)(de)巨大成(cheng)功，讓格(ge)力這(zhe)些年(nian)來的(de)(de)多(duo)元化(hua)擴張(zhang)，則(ze)是(shi)立足空調(diao)這(zhe)個(ge)中心點展開，從(cong)最初(chu)的(de)(de)冰洗業(ye)務，與空調(diao)渠道商(shang)形成(cheng)互補(bu)，到后來的(de)(de)機器人自動化(hua)、手(shou)機、新能源汽車，都可(ke)以(yi)依靠(kao)空調(diao)平臺(tai)的(de)(de)資源，進行規(gui)模(mo)化(hua)放量。

　　比(bi)如，格(ge)(ge)力(li)(li)機器人和自動化設備為格(ge)(ge)力(li)(li)空調、冰洗(xi)業務的制(zhi)造(zao)轉型(xing)助力(li)(li)，還能(neng)(neng)(neng)肥水不流外人田(tian)；格(ge)(ge)力(li)(li)空調的商家和安裝工則(ze)可以開著(zhu)格(ge)(ge)力(li)(li)新能(neng)(neng)(neng)源汽車、用(yong)著(zhu)格(ge)(ge)力(li)(li)手機、拿(na)格(ge)(ge)力(li)(li)電飯煲(bao)煮飯吃、用(yong)格(ge)(ge)力(li)(li)洗(xi)衣(yi)機洗(xi)衣(yi)服。同樣，格(ge)(ge)力(li)(li)的新能(neng)(neng)(neng)源業務，初心(xin)也是(shi)保證空調可以不用(yong)外部能(neng)(neng)(neng)源，自采電使(shi)用(yong)，還能(neng)(neng)(neng)供應家庭照明。

　　高(gao)達千億的(de)(de)空(kong)(kong)調(diao)(diao)業(ye)務(wu)，在公司董事長(chang)董明珠規劃中(zhong)，不只成就了(le)隱性空(kong)(kong)調(diao)(diao)銷售冠(guan)軍的(de)(de)格(ge)(ge)(ge)(ge)力(li)空(kong)(kong)調(diao)(diao)全國總代(dai)(dai)理盛興恒興，還成就了(le)格(ge)(ge)(ge)(ge)力(li)的(de)(de)冰洗業(ye)務(wu)，手(shou)機業(ye)務(wu)，甚至是新(xin)能源業(ye)務(wu)等多元化擴(kuo)張夢。從一(yi)開(kai)始就在格(ge)(ge)(ge)(ge)力(li)空(kong)(kong)調(diao)(diao)的(de)(de)平臺上(shang)孵化，可以快速規模化上(shang)量，然(ran)后形成“一(yi)大多強(qiang)”的(de)(de)經營格(ge)(ge)(ge)(ge)局(ju)。但董明珠卻忽視(shi)了(le)一(yi)點：格(ge)(ge)(ge)(ge)力(li)已經成為空(kong)(kong)調(diao)(diao)的(de)(de)代(dai)(dai)名詞(ci)，在其它領域和品類(lei)，格(ge)(ge)(ge)(ge)力(li)不專業(ye)更沒(mei)吸引力(li)。

　　海(hai)信(xin)與長虹同(tong)屬地方(fang)國企(qi)(qi)，當(dang)年都(dou)是從(cong)彩電(dian)業(ye)(ye)務(wu)起家(jia)，發(fa)展成為(wei)一(yi)家(jia)橫跨家(jia)電(dian)消(xiao)費(fei)到城市交通商(shang)用領域的綜合(he)性企(qi)(qi)業(ye)(ye)集團，最終(zhong)在“B+C”的多跑道上不(bu)斷(duan)前行(xing)(xing)。可以說(shuo)，這兩家(jia)企(qi)(qi)業(ye)(ye)的轉型(xing)(xing)，與日(ri)本松下(xia)的轉型(xing)(xing)路(lu)徑(jing)頗為(wei)相似：都(dou)是從(cong)家(jia)電(dian)消(xiao)費(fei)市場向商(shang)用行(xing)(xing)業(ye)(ye)轉型(xing)(xing)，唯一(yi)不(bu)同(tong)的是，海(hai)信(xin)、長虹對于家(jia)電(dian)消(xiao)費(fei)業(ye)(ye)務(wu)的重視程(cheng)度，則要遠高(gao)于松下(xia)，而松下(xia)的商(shang)用業(ye)(ye)務(wu)發(fa)展卻又(you)明顯快于兩家(jia)企(qi)(qi)業(ye)(ye)。

　　當年海(hai)信與長(chang)虹相(xiang)繼面向白色家電(dian)(dian)(dian)進行(xing)多元化擴張，都(dou)采取資本并購(gou)方(fang)式。當年長(chang)虹從電(dian)(dian)(dian)視到空(kong)調后(hou)，通(tong)過(guo)并購(gou)合肥美菱(ling)，進軍冰箱(xiang)行(xing)業(ye)；而(er)海(hai)信從電(dian)(dian)(dian)視到空(kong)調之后(hou)，通(tong)過(guo)并購(gou)北(bei)京雪花、廣東科龍(long)，擴大冰箱(xiang)業(ye)務(wu)規模與實(shi)(shi)力。不(bu)同的(de)是，海(hai)信如今取代(dai)長(chang)虹成為彩電(dian)(dian)(dian)第一(yi)，又借(jie)助科龍(long)容聲(sheng)實(shi)(shi)現冰箱(xiang)業(ye)務(wu)的(de)做強，并通(tong)過(guo)海(hai)信日立占據家用中(zhong)央空(kong)調的(de)主(zhu)角地位。而(er)長(chang)虹現在(zai)的(de)黑白電(dian)(dian)(dian)業(ye)務(wu)都(dou)面臨(lin)著(zhu)“不(bu)大不(bu)強”的(de)天花板，亟(ji)待突破。

　　同(tong)(tong)樣在商用(yong)業(ye)(ye)務(wu)上(shang)，目前海信重(zhong)點借助(zhu)顯示技術進(jin)軍醫療，借助(zhu)通信技術進(jin)軍光纖寬(kuan)帶、智(zhi)(zhi)慧交(jiao)通等(deng)領域，取得階段性的(de)成就(jiu)，但是離最(zui)終的(de)目標還(huan)有很長的(de)路要走，特別是在核心(xin)技術、硬件與軟件的(de)協同(tong)(tong)，以及系(xi)(xi)統解(jie)決方案等(deng)。而長虹的(de)商用(yong)業(ye)(ye)務(wu)，目前的(de)發展還(huan)沒(mei)有形成規模化和體系(xi)(xi)化，此前相繼發力了(le)智(zhi)(zhi)慧社區、以智(zhi)(zhi)能炒菜機(ji)布局(ju)中央廚房等(deng)，同(tong)(tong)時還(huan)利用(yong)軍工資源積累布局(ju)新能源等(deng)。

　　可以(yi)看(kan)到，同樣是布局商用市場，海(hai)信(xin)與長(chang)虹的選擇就出現(xian)明顯(xian)的差異化(hua)，但多(duo)是基于(yu)自(zi)身過(guo)去的一系(xi)列技術(shu)積累和沉淀。比如說，海(hai)信(xin)的顯(xian)示技術(shu)，就為(wei)其進軍(jun)醫(yi)療領域提(ti)供幫助，而長(chang)虹的軍(jun)工技術(shu)則為(wei)其進軍(jun)新(xin)能源(yuan)以(yi)及儲能，提(ti)供了幫助。這(zhe)些路(lu)徑的背后，顯(xian)然(ran)是基于(yu)企業(ye)的能力和資(zi)源(yuan)所(suo)能覆蓋的范圍，在風險安全帶(dai)下，推動(dong)業(ye)務的多(duo)元化(hua)探(tan)索。

　　TCL同(tong)樣也是一個(ge)特例。作為曾經的(de)(de)家(jia)(jia)電(dian)(dian)千億(yi)巨頭，在(zai)(zai)(zai)去年底將(jiang)家(jia)(jia)電(dian)(dian)消費業(ye)務(wu)與(yu)半導體(ti)業(ye)務(wu)進行(xing)分拆，最終(zhong)TCL集(ji)團(tuan)(tuan)將(jiang)營收(shou)占(zhan)比七成(cheng)的(de)(de)家(jia)(jia)電(dian)(dian)終(zhong)端(duan)(duan)業(ye)務(wu)賣給了李(li)東(dong)生等高管投資(zi)成(cheng)立的(de)(de)公(gong)(gong)司(si)(si)，如今(jin)的(de)(de)TCL集(ji)團(tuan)(tuan)成(cheng)為一家(jia)(jia)以液(ye)晶顯示(shi)面(mian)板為主(zhu)的(de)(de)半導體(ti)公(gong)(gong)司(si)(si)，營收(shou)不足五百(bai)億(yi)元。而家(jia)(jia)電(dian)(dian)終(zhong)端(duan)(duan)業(ye)務(wu)至此(ci)已與(yu)TCL集(ji)團(tuan)(tuan)無關，讓(rang)公(gong)(gong)司(si)(si)創始人李(li)東(dong)生“破(po)斧沉(chen)舟”推動(dong)集(ji)團(tuan)(tuan)由大變(bian)小分拆的(de)(de)背后，正(zheng)是公(gong)(gong)司(si)(si)對于(yu)家(jia)(jia)電(dian)(dian)終(zhong)端(duan)(duan)業(ye)務(wu)未來發展前景的(de)(de)看淡，轉而希望通過(guo)在(zai)(zai)(zai)液(ye)晶顯示(shi)面(mian)板等半導體(ti)業(ye)務(wu)的(de)(de)戰略定位和重新(xin)估(gu)值(zhi)，賦(fu)予(yu)TCL在(zai)(zai)(zai)物聯(lian)網時代的(de)(de)新(xin)商業(ye)價(jia)值(zhi)。

　　目前來看，對(dui)于(yu)李東生而言，將“競爭白熱化(hua)，利(li)(li)潤稀薄(bo)化(hua)”的(de)(de)家電業(ye)務從(cong)上市公司(si)剝離，賣給團隊控投的(de)(de)公司(si)，有望(wang)解放(fang)家電業(ye)務在(zai)過(guo)去(qu)幾年一直(zhi)備受上市公司(si)規模和利(li)(li)潤等煎熬，留足轉型變(bian)革的(de)(de)空間(jian)。同(tong)時，將半導體業(ye)務留在(zai)上市公司(si)，則有利(li)(li)于(yu)重新修(xiu)復(fu)TCL集團在(zai)資(zi)本市場(chang)的(de)(de)商業(ye)估值(zhi)和市盈率(lv)，從(cong)而為對(dui)資(zi)金渴望(wang)巨大的(de)(de)半導體業(ye)務發展和擴大融資(zi)。

　　這兩年(nian)來(lai)，在中國家電市場上，不同(tong)企業走(zou)出(chu)了不同(tong)的發(fa)展路徑(jing)。在家電圈看來(lai)，只(zhi)要(yao)方(fang)向正確，就不要(yao)害怕道(dao)路漫長和遙遠，因為最終將(jiang)是條條大道(dao)通羅(luo)馬！

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