日前(qian)，廣東(dong)家(jia)電(dian)行業正在發生的(de)(de)一(yi)件(jian)事(shi)情，引(yin)發家(jia)電(dian)圈的(de)(de)關注。這件(jian)事(shi)情很小(xiao)卻很有意思。就是(shi)一(yi)些中小(xiao)微家(jia)電(dian)工(gong)廠也開始轉型(xing)了，他們的(de)(de)轉型(xing)不是(shi)山寨化(hua)(hua)、低價化(hua)(hua)，而是(shi)"去制造化(hua)(hua)"后，全面轉為品(pin)牌和產品(pin)的(de)(de)市場化(hua)(hua)運營，即直產直銷。

　　據悉，一些廣東(dong)的(de)廚電、小家電企(qi)業，規模不(bu)(bu)(bu)大、實(shi)力不(bu)(bu)(bu)強，雖然手上有品牌，有產品，但過去(qu)積(ji)累的(de)線下代(dai)理商和經銷商渠道在最近幾(ji)年受到沖擊，線上的(de)京東(dong)、天貓(mao)等大電商平(ping)臺(tai)又進不(bu)(bu)(bu)去(qu)，所以日子難過，是可以預(yu)見的(de)。正(zheng)是在這種情況下，一些敏銳的(de)家電企(qi)業老板們，開始(shi)探索轉型求生之路。

　　轉型的(de)方法(fa)看(kan)上去很(hen)簡單(dan)，就是將原本屬(shu)于重(zhong)資產"產品(pin)(pin)(pin)制造業務(wu)"進行剝離(li)和處理，將產品(pin)(pin)(pin)制造外包，然后全面轉型為產品(pin)(pin)(pin)和品(pin)(pin)(pin)牌的(de)運營(ying)(ying)商。線(xian)上大力(li)發展淘寶、拼多多、蘇(su)寧等平臺的(de)自營(ying)(ying)店(dian)，以(yi)及加盟店(dian)；線(xian)下則直接推動與(yu)原有(you)家電經銷商的(de)直營(ying)(ying)合作，進行直供直銷；最終，通過效率(lv)驅動帶來廠商盈利能力(li)和競爭力(li)的(de)提升，從而在家電巨頭(tou)紅海大戰中“夾(jia)縫求生”。

　　有小企(qi)(qi)業(ye)負責(ze)人(ren)告訴家電(dian)圈，"現在人(ren)工工資(zi)持(chi)續上漲不說，更(geng)重(zhong)要(yao)的是(shi)(shi)租廠房(fang)、買(mai)設備，都(dou)是(shi)(shi)一筆巨(ju)大的開銷。但是(shi)(shi)家電(dian)零售(shou)售(shou)價不斷(duan)下降、渠道費用增加(jia)，一漲一升背后擠壓(ya)的是(shi)(shi)企(qi)(qi)業(ye)生存(cun)空間，實(shi)在是(shi)(shi)沒有辦法，要(yao)么(me)試(shi)錯，要(yao)么(me)出局"。

　　通過產(chan)(chan)品制造業(ye)(ye)務(wu)的(de)(de)外包(bao)，并不會馬(ma)上帶來產(chan)(chan)品成本的(de)(de)增(zeng)加；同時，將企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)主要精力放在一線市場上用戶(hu)需(xu)求的(de)(de)挖掘，從而推動(dong)產(chan)(chan)品、營銷和品牌的(de)(de)重新定位；最后，則是立足渠道的(de)(de)碎化片，服務(wu)的(de)(de)專業(ye)(ye)化，以及物流配送(song)和倉儲(chu)服務(wu)平(ping)臺的(de)(de)成熟化，最終為中小(xiao)企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)轉型，出發提供了(le)專業(ye)(ye)服務(wu)的(de)(de)可能和配套體系(xi)的(de)(de)便捷。

　　這件事情(qing)看起來很簡(jian)單，但在家電圈(quan)看來，背后的(de)(de)商業(ye)(ye)(ye)邏輯(ji)和(he)產業(ye)(ye)(ye)變局(ju)，并不簡(jian)單。一方面，是對于(yu)家電渠(qu)道(dao)變革的(de)(de)徹底革命，那就是家電企(qi)業(ye)(ye)(ye)過去所希望(wang)的(de)(de)"直產直銷(xiao)"模式正(zheng)在變成可能。

　　借助電(dian)(dian)(dian)商(shang)網店(dian)和實體門店(dian)，一(yi)些中小微工(gong)(gong)廠的(de)貨源，可以直接面(mian)向用(yong)戶(hu)銷售(shou)，而不(bu)再(zai)需要經銷商(shang)的(de)層層批(pi)發。其中，第三(san)方(fang)的(de)物(wu)流配(pei)送和倉(cang)儲，甚(shen)至是(shi)家電(dian)(dian)(dian)服務體系，日漸(jian)成熟。而基(ji)(ji)于電(dian)(dian)(dian)子銀行、支付寶等金融(rong)工(gong)(gong)具(ju)，讓數字(zi)化的(de)收款發貨變得更加可信賴；此(ci)外，一(yi)些企業自己(ji)不(bu)再(zai)生產(chan)，而是(shi)委托第三(san)方(fang)代工(gong)(gong)廠，也是(shi)基(ji)(ji)于產(chan)能(neng)過剩(sheng)下的(de)OEM和ODM業務都更專業化。

　　與(yu)此同時，就是家電產(chan)業(ye)的運(yun)(yun)(yun)營(ying)體系(xi)變輕、運(yun)(yun)(yun)營(ying)效率變快，運(yun)(yun)(yun)營(ying)模式(shi)變得(de)更加多元。對(dui)于家電巨頭來說，構(gou)建全(quan)產(chan)業(ye)鏈(lian)優(you)勢，從零部件到(dao)整(zheng)機(ji)的一體化協同，是關鍵。但是對(dui)于中小企業(ye)來說，卻不用也不可能構(gou)建全(quan)產(chan)業(ye)鏈(lian)，而是將有限的資源(yuan)和(he)費用投入(ru)到(dao)產(chan)品營(ying)銷和(he)用戶服(fu)務(wu)等環節。

　　當(dang)然，對于(yu)萬億級的(de)(de)中國家電產(chan)(chan)業來說，一些中小企(qi)業嘗試的(de)(de)"直產(chan)(chan)直銷(xiao)"模式(shi)，只是(shi)眾多(duo)轉型方向之一，未來是(shi)不(bu)是(shi)會進(jin)一步呈現擴(kuo)大趨勢，還需要觀察。

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